Software-Aufwandschätzungen

Abstract or Introduction

Notwendigkeit für Schätzungen
• Bereits in frühen Phasen eines Projekts (noch vor der
Genehmigung) muss eine Aussage über die Machbarkeit
und die Kosten (Geld und Zeit) getroffen werden.
• Schätzungen sind Basis für Entscheidungen
• Genauigkeit der Schätzung muss über die Projektlaufzeit
zunehmen
• Schätzungen sind Basis für die gesamte Projektplanung
(Ressourcen, Mitarbeiter) und auch für Folgeaktionen
(Markteintritt, Werbekampagnen etc.)
Probleme bei Schätzungen
• Unvollständiges Wissen über
– Tatsächlichen Projektumfang
– Voraussichtliche Projektmitarbeiter
– Technisches und organisatorisches Umfeld
• Vergleichbarkeit der Projekte bei neuen Technologien,
Mitarbeitern und ggf. Vorgehensweisen
• Zeitproblem
Grundprinzipien einer Schätzung
• Dokumentation der Annahmen
– Gewählte Schätzmethode
– Annahmen über Umfang, Mitarbeiter etc.
• Definition der Schätzgenauigkeit (passend zur
Projektphase) – Angabe eines Ergebniskorridors
• Einbeziehung erfahrener Kollegen (Reviews)
Komponenten einer Projektschätzung
• Kosten
– Personal (in Personentagen bzw. in Kosten bewertet)
– Materialkosten (Rechner, Rechenzeit, Tools etc.)
– Projektnebenkosten (Reisekosten, Mieten, etc.) [...]