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Kernkompetenz-Management im Kontext strategischer Unternehmensführung


Seminararbeit, 2012

28 Seiten


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkurzungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Einordnung und Abgrenzung des Kernkompetenz-Ansatzes
2.1 Zwei Ansatze zur Erklarung von Wettbewerbsvorteilen
2.1.1 Marktbasierter Ansatz
2.1.2 Ressourcenbasierter Ansatz
2.1.3 Zum Verhaltnis beider Ansatze
2.2 Konzeptionelle Abgrenzung verwandter Konzepte
2.2.1 Organisationale Ressourcen und Kompetenzen
2.2.2 Charakteristische Merkmale von Kernkompetenzen
2.2.3 Metakompetenzen und Dynamic Capabilities

3. Aufgaben des Kernkompetenz-Managements
3.1 Identifikation von Kernkompetenzen
3.2 Entwicklung
3.3 Nutzung und Pflege
3.4 Transfer

4. Schlussbetrachtung

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 28 Seiten

Details

Titel
Kernkompetenz-Management im Kontext strategischer Unternehmensführung
Hochschule
Universität Kassel
Autor
Jahr
2012
Seiten
28
Katalognummer
V195972
ISBN (eBook)
9783656219699
ISBN (Buch)
9783656220527
Dateigröße
666 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Kernkompetenz, Personalmanagement, strategisches Management, Kompetenzen, Metakompetenzen, Dynamic Capabilities, Ressourcen, Personalarbeit, Kernkompetent-Management, ressource-based view, market-based view, ressourcenbasierter Ansatz, RBV, MBV
Arbeit zitieren
Dipl-Oec Katharina Hott (Autor:in), 2012, Kernkompetenz-Management im Kontext strategischer Unternehmensführung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/195972

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