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Darstellung und Bewertung des HR Modells nach Dave Ulrich sowie Einordnung der Rolle „Compensation & Benefits“ in dieses Modell


Hausarbeit, 2011

23 Seiten


Leseprobe


Inhalt

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Definition und historische Entwicklung des HR Managements

3 Gründe für die Neupositionierung des HR Managements

4 Darstellung des HR-Modells nach Dave Ulrich
4.1 Grundsätzlicher Aufbau
4.2 Die vier Rollen des HR Business Partners
4.2.1 Strategic Partner
4.2.2 Administrative Expert
4.2.3 Employee Champion
4.2.4 Change Agent
4.3 Beurteilungskriterien des HR Business Partners
4.4 Einordnung „Compensation & Benefits“ in das HR Management

5 Kritische Betrachtung und Verbesserungsmöglichkeiten in der Praxis

6 Fazit

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 23 Seiten

Details

Titel
Darstellung und Bewertung des HR Modells nach Dave Ulrich sowie Einordnung der Rolle „Compensation & Benefits“ in dieses Modell
Hochschule
Fachhochschule Südwestfalen; Abteilung Hagen
Autor
Jahr
2011
Seiten
23
Katalognummer
V187686
ISBN (eBook)
9783656112020
ISBN (Buch)
9783656111801
Dateigröße
680 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
darstellung, bewertung, modells, dave, ulrich, einordnung, rolle, compensation, benefits, modell
Arbeit zitieren
Kathrin Kutz (Autor:in), 2011, Darstellung und Bewertung des HR Modells nach Dave Ulrich sowie Einordnung der Rolle „Compensation & Benefits“ in dieses Modell , München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/187686

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