Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument im Mittelstand


Studienarbeit, 2011

27 Seiten, Note: 1,3


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Problemstellung, Zielsetzung und Gang der Arbeit

2. Der deutsche Mittelstand
2.1. Definition mittelständischer Unternehmen
2.1.1. Quantitative Abgrenzungskriterien
2.1.2. Qualitative Abgrenzungskriterien
2.2. Ökonomische Bedeutung des deutschen Mittelstandes
2.3. Situationswandel im Mittelstand

3. Die Balanced Scorecard
3.1. Begriffsdefinition und Entstehung der Balanced Scorecard
3.2. Ausgangspunkt und Aufbau des Balanced Scorecard Konzeptes
3.3. Perspektiven der Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton
3.3.1. Die Finanzperspektive
3.3.2. Die Kundenperspektive
3.3.3. Die Prozessperspektive
3.3.4. Die Lern- und Entwicklungsperspektive
3.4. Ursache-Wirkungsbeziehungen

4. Die Balanced Scorecard im Mittelstand
4.1. Balanced Scorecard als integriertes Managementsystem im Mittelstand
4.1.1. Rahmenbedingungen im Mittelstand
4.1.2. Voraussetzungen und Möglichkeiten der erfolgreichen Implemen- tierung
4.2. Stärken des Konzeptes
4.3. Schwächen des Konzeptes

5. Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse und Ausblick

Literaturverzeichnis.

Ende der Leseprobe aus 27 Seiten

Details

Titel
Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument im Mittelstand
Hochschule
FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule
Note
1,3
Autor
Jahr
2011
Seiten
27
Katalognummer
V182044
ISBN (eBook)
9783656053668
ISBN (Buch)
9783656054023
Dateigröße
486 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Balanced Scorecard, Kennzahlensystem, Unternehmensführung, Mittelstand, Management
Arbeit zitieren
Patrick Zieten (Autor:in), 2011, Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument im Mittelstand, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/182044

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