Change Management. Umgang mit Widerständen bei Veränderungsprozessen im Unternehmen


Hausarbeit, 2011

24 Seiten, Note: 1,0


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Change Management Studie sowie Aufbau der Arbeit

2 Change Management - was verbirgt sich hinter diesem Begriff?
2.1 Begriffsbestimmung
2.2 Ursachen organisatorischer Veränderungen
2.2.1 Externe Ursachen
2.2.2 Interne Ursachen
2.3 Ziele des organisatorischen Wandels
2.4 Der Wandlungsprozess

3 Widerstand
3.1 Was ist Widerstand? -Definition
3.2 Ursachen von Widerstand
3.3 Arten von Widerstand
3.3.1 Rationaler Widerstand
3.3.2 Politischer Widerstand
3.3.3 Emotionaler Widerstand
3.4 Merkmale von Widerstand

4 Umgang mit Widerstand bei Veränderungsprozessen
4.1 Grundsätze beim Umgang mit Widerstand
4.2 Maßnahmen zur Überwindung von Widerstand

5 Praxisfall
5.1 Schilderung der Ausgangsituation
5.2 Analyse und Bewertung der dargestellten Situation
5.3 Umgang mit dem gegenwärtigen Zustand
5.4 Fortführung der Ausgangssituation

6 Perspektive und Ausblick

Literaturverzeichnis

Internetquellen

Ende der Leseprobe aus 24 Seiten

Details

Titel
Change Management. Umgang mit Widerständen bei Veränderungsprozessen im Unternehmen
Hochschule
Hamburger Fern-Hochschule
Note
1,0
Autor
Jahr
2011
Seiten
24
Katalognummer
V169547
ISBN (eBook)
9783640879441
ISBN (Buch)
9783640879205
Dateigröße
1084 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Change Management, Veränderungsprozesse, Widerstand, Widerstände, Veränderung, Change, Management, Umgang mit Widerständen, Widerstände in Unternehmen, Widerstand gegen Veränderungen
Arbeit zitieren
Claudia Weber (Autor:in), 2011, Change Management. Umgang mit Widerständen bei Veränderungsprozessen im Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/169547

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