Vorgesetztenbeurteilung im Rahmen eines 360° Feedback


Hausarbeit (Hauptseminar), 2005

35 Seiten, Note: 1,5


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Vorgesetztenbeurteilung
2.1 Begriff
2.2 Ziele und Funktionen

3 Das 360° Feedback
3.1 Begriff
3.2 Ziele und Funktionen

4 Formen von Vorgesetztenbeurteilung
4.1 Vorgesetztenbeurteilung im weiteren Sinne
4.2 Vorgesetztenbeurteilung im engeren Sinne

5 Vorgesetztenbeurteilung mittels 360° Feedbackverfahren
5.1 Herkunft und Verbreitung des Verfahrens
5.2 Anlässe für das 360° Feedbackverfahren
5.3 Rahmenbedingungen und Verlauf des 360° Feedbackverfahren
5.3.1. Voraussetzungen
5.3.2 Projektschritte
5.3.2.1 Das 10-Punkte Programm zur Einführung des 360° Feedback nach Hunt
5.3.2.2 Das 4-Phasenmodell des 360° Feedback-Prozess nach Scherm & Sarges
5.3.3 Komponenten für eine erfolgreiche Durchführung
5.4 Vorzüge und Chancen durch das 360° Feedback
5.5 Probleme,ängste und Widerstände

6 Erfahrungen mit dem 360° Feedback
6.1 Das 360° Feedback in einem europäischen Versicherungskonzern
6.2 360° Feedback und Coaching für das Top-Management bei der Volkswagen - AG

7 Kritik am 360° Feedbackverfahren

8 Zusammenfassung

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 35 Seiten

Details

Titel
Vorgesetztenbeurteilung im Rahmen eines 360° Feedback
Hochschule
FernUniversität Hagen
Note
1,5
Autor
Jahr
2005
Seiten
35
Katalognummer
V164180
ISBN (eBook)
9783640793365
ISBN (Buch)
9783640793747
Dateigröße
505 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Vorgesetztenbeurteilung, Rahmen, Feedback
Arbeit zitieren
M.A. Claudia Lippert (Autor:in), 2005, Vorgesetztenbeurteilung im Rahmen eines 360° Feedback, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/164180

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