Leseprobe
INHALTSVERZEICHNIS
1. PROBLEMSTELLUNG
2. DIE FUSIONIERUNG DER TOURISMUSVERBÄNDE IN TIROL
2.1. DIE FUSIONIERUNG IM ALLGEMEINEN
2.2. DIE FUSIONIERUNG DES ÖTZTAL TOURISMUS
3. DIE MARKE IM ALLGEMEINEN
3.1. DEFINITION EINER MARKE
3.2. DIE MARKENIDENTITÄT
3.3. DIE NOTWENDIGKEIT EINER MARKE IM TOURISMUS
3.3.1 Die Entwicklung der Markenidentität „Ötztal “
3.3.2 Die Ergebnisse der Workshops
3.3.3 Die Schwierigkeiten in der Umsetzung der Marke
4. DIE POSITIONIERUNG
4.1. POSITIONIERUNG IM ALLGEMEINEN
4.2. ARBEITSSCHRITTE ZUR POSITIONIERUNG
4.2.1. Analyse und Bewertung
4.2.2. Definition der Unique Selling Proposition
4.2.3. Analyse der strategischen Geschäftsfelder
4.3. DIE POSITIONIERUNG IM ÖTZTAL TOURISMUS
4.3.1. Der Alleskönner - das Ötztal
4.4. DER POSITIONIERUNGSVORGANG
4.5. DAS ERGEBNIS UND DIE INTERPRETATION DER POSITIONIERUNG DER ORTE
4.5.1. Haiming - Ochsengarten:
4.5.2. Oetz - Sautens
4.5.3. Umhausen
4.5.4. Längenfeld
4.5.5. Sölden
4.5.6. Vent
4.5.7. Obergurgl-Hochgurgl
5. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK
LITERATURVERZEICHNIS
- Arbeit zitieren
- Mag. Gerhard Gstettner (Autor:in), 2008, Markendefinition und Positionierung im Ötztal Tourismus, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/163851
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