Talent-Relationship-Management als Instrument der aktiven Personalbeschaffung


Seminararbeit, 2010

18 Seiten, Note: 1,0


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG

2. BEDEUTUNG DES TALENT RELATIONSHIP MANAGEMENTS
2.1 Entstehung des Talent Relationship Managements
2.2 Talent Relationship Management als Bindeglied zwischen interner und externer Personalbeschaffung
2.3 TRM beginnt bereits bei der Personalplanung
2.4 TRM während und nach der Beschäftigung

3. KERN DES TRM - DER TALENT POOL

4. INSTRUMENTE DES TALENT RELATIONSHIP MANAGEMENTS
4.1 Hochschulrekrutierung
4.2 Recruiting-Messen
4.3 Kontaktpflege zu ehemaligen Mitarbeitern

5. PRAXISBEISPIELE FÜR ERFOLGREICHES TRM
5.1 Beispiel Porsche
5.2 Beispiel ThyssenKrupp

6. ZUSAMMENFASSUNG

7. LITERATURVERZEICHNIS

Ende der Leseprobe aus 18 Seiten

Details

Titel
Talent-Relationship-Management als Instrument der aktiven Personalbeschaffung
Hochschule
Hochschule Anhalt - Standort Bernburg
Note
1,0
Autoren
Jahr
2010
Seiten
18
Katalognummer
V155793
ISBN (eBook)
9783640698035
ISBN (Buch)
9783640698295
Dateigröße
406 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Talent-Relationship-Management, Instrument, Personalbeschaffung
Arbeit zitieren
Christiane Tippner (Autor:in)Verena Giese (Autor:in), 2010, Talent-Relationship-Management als Instrument der aktiven Personalbeschaffung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/155793

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