Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2. BEDEUTUNG DES TALENT RELATIONSHIP MANAGEMENTS
2.1 Entstehung des Talent Relationship Managements
2.2 Talent Relationship Management als Bindeglied zwischen interner und externer Personalbeschaffung
2.3 TRM beginnt bereits bei der Personalplanung
2.4 TRM während und nach der Beschäftigung
3. KERN DES TRM - DER TALENT POOL
4. INSTRUMENTE DES TALENT RELATIONSHIP MANAGEMENTS
4.1 Hochschulrekrutierung
4.2 Recruiting-Messen
4.3 Kontaktpflege zu ehemaligen Mitarbeitern
5. PRAXISBEISPIELE FÜR ERFOLGREICHES TRM
5.1 Beispiel Porsche
5.2 Beispiel ThyssenKrupp
6. ZUSAMMENFASSUNG
7. LITERATURVERZEICHNIS
Ende der Leseprobe aus 18 Seiten
- Arbeit zitieren
- Christiane Tippner (Autor:in)Verena Giese (Autor:in), 2010, Talent-Relationship-Management als Instrument der aktiven Personalbeschaffung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/155793
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