Integration Sozialer Netzwerke in Recruiting-Prozesse

Kür oder Pflicht?


Diplomarbeit, 2010

52 Seiten, Note: 1,5


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Danksagung

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung
1.1. Problemstellung: Social Media verandert Strukturen - auch im Recruiting
1.2. Gang der Untersuchung

2. Begriffsbestimmungen im Rahmen der Arbeit

3. Soziale Netzwerke und Recruiting
3.1. Entstehung und Strukturen Sozialer Netzwerke im Zusammenhang mit der Arbeitsplatz- und Personalsuche
3.2. Die Entwicklung des E-Recruitings

4. Wesentliche Soziale Netzwerke im Einsatz als Recruiting-Instrument
4.1. Xing
4.1.1. Die aktive Personalbeschaffung
4.1.1.1. Die „Suche“-Funktionen
4.1.1.2. Die externe Kandidatensuche
4.1.1.3. Jobangebote
4.1.2. Die passive Personalbeschaffung im Rahmen des Employer Brandings
4.1.2.1. Einbindung von (Fach-) Gruppen
4.1.2.2. Nutzung des eigenen Profils
4.1.2.3. Auftritt mit einem Unternehmensprofil
4.1.3. Zusammenfassung
4.2. LinkedIn
4.2.1. Die aktive Personalbeschaffung
4.2.1.1. Die „Suche“-Funktionen
4.2.1.2. Die externe Kandidatensuche
4.2.1.3. Stellenanzeigen
4.2.2. Die passive Personalbeschaffung im Rahmen des Employer Brandings
4.2.2.1. Einbindung von (Fach-) Gruppen
4.2.2.2. Auftritt mit einem Unternehmensprofil
4.2.2.3. Werben mit Recruiting-Anzeigen
4.2.3. Zusammenfassung
4.3. Facebook
4.3.1. Die aktive Personalbeschaffung
4.3.1.1. Die „Suche“-Funktionen
4.3.1.2. Die externe Kandidatensuche
4.3.1.3. Jobangebote
4.3.2. Die passive Personalbeschaffung im Rahmen des Employer Brandings
4.3.2.1. Veroffentlichung von Werbeanzeigen
4.3.2.2. Erstellen einer Seite
4.3.2.3. Grundung einer Gruppe
4.3.3. Zusammenfassung
4.4. Twitter
4.4.1. Die aktive Personalbeschaffung
4.4.1.1. Die „Suche“-Funktionen
4.4.1.2. Die externe Kandidatensuche uber Google
4.4.1.3. Jobangebote
4.4.2. Die passive Personalbeschaffung im Rahmen des Employer Brandings
4.4.2.1. Nachrichten veroffentlichen
4.4.2.2. Werbeanzeige erstellen
4.4.3. Zusammenfassung

5. Durchfuhrung einer Online-Befragung zum aktuellen Einsatz Sozialer Netzwerke innerhalb von Recruiting-Prozessen
5.1. Die Methodenbeschreibung
5.2. Die Teilnehmer
5.3. Die Umfrageergebnisse
5.4. Der aktuelle Einsatz von Sozialen Netzwerken in der Personalarbeit
5.5. Die Einschatzungen (noch) nicht aktiver Unternehmen
5.6. Die Einschatzungen bereits aktiver Unternehmen
5.6.1. Grundsatzliche Eckdaten
5.6.2. Additiver versus alternativer Einsatz
5.6.3. Die MaGnahmen
5.6.4. Die Kandidatengruppen
5.6.5. Wahrnehmung der Inhalte
5.6.6. Die zukunftige Entwicklung

6. Ausblick

7. Zusammenfassung

Schlusswort in eigener Sache

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 52 Seiten

Details

Titel
Integration Sozialer Netzwerke in Recruiting-Prozesse
Untertitel
Kür oder Pflicht?
Hochschule
DDA Deutsche Dialogmarketing
Veranstaltung
Studium zum/zur Fachwirt/in Online Marketing
Note
1,5
Autor
Jahr
2010
Seiten
52
Katalognummer
V155722
ISBN (eBook)
9783640694037
ISBN (Buch)
9783640695058
Dateigröße
2290 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Social Recruiting, E-Recruiting, Social Media Recruiting, Recruitingwerkzeug, E-Recruitment, Recruitingprozesse, Recruiting-Prozesse, Recruiting 2.0, Online-Recruiting, Online-Recruitment, Online-Personalbeschaffung, Recruiting-Instrument
Arbeit zitieren
Ines Zehner (Autor:in), 2010, Integration Sozialer Netzwerke in Recruiting-Prozesse, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/155722

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